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8月28日，中咨公司召開“十五五”發展規劃編制工作啟動會，在前期系統部署、深入研討、廣泛調研、理清思路的基礎上，推進規劃編制工作進入實操階段。會議總結公司“十四五”發展規劃實施成效與經驗，研判“十五五”時期發展形勢與任務，明確規劃編制工作要領、目標與進度，凝聚全員共識，共繪發展藍圖。

公司黨委書記、董事長茍護生主持會議并作總結講話，黨委副書記、總經理郭銘群提出工作要求。公司領導朱嵐、王麗靜、沈浩、李顯鋒、劉富榮、趙旭峰、李開孟出席會議。

會議指出，“十五五”規劃編制是關乎公司未來五年乃至更長時期發展的戰略性、全局性工作，意義重大，影響深遠?！笆奈濉币詠?，公司全面落實黨中央、國務院決策部署，胸懷“國之大者”，以建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構戰略目標為引領，服務中央決策和國家重大戰略的核心功能顯著增強，業務規模、質量效益、治理水平、研究能力、人才隊伍、品牌價值、黨的領導等各方面工作都邁上新的臺階，全面超前完成“十四五”規劃目標，為“十五五”時期取得更大成績奠定了堅實基礎。

會議強調，“十五五”時期是我國基本實現社會主義現代化承前啟后的關鍵期，也是公司落實“五五戰略”部署、實施“3510策略”承上啟下的關鍵期。要全面落實國資委關于深化國企改革和做好“十五五”規劃工作的部署要求，以建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構為目標，聚焦高質量發展主題，緊緊圍繞國家對咨詢業發展要求和工程咨詢行業發展形勢，深入實施“五五戰略”，按照“3510策略”進一步深化改革、強化創新、優化布局，增強核心功能、提高核心競爭力，高質量謀劃“十五五”時期發展目標和重點任務，科學編制實施好公司發展規劃。

會上，辦公室匯報了《公司“十五五”發展規劃編制工作方案》，通報公司成立主要領導牽頭的規劃編制工作領導小組，統籌推進規劃編制工作，明確公司“十五五”發展規劃整體呈現為“1+4+N”規劃體系，以集團公司發展規劃為核心，涵蓋業務發展、現代企業制度建設、人才隊伍建設、智庫建設4個專項規劃，統領所屬企業“N”個發展子規劃。

能源業務部、交通業務部、高技術業務部、國際業務部、戰略咨詢部、數字化發展中心、中咨管理公司、中咨工程公司、中咨海外公司、中咨投資管理公司、福建中咨、中咨生態所等12個部門和所屬企業負責同志在回顧“十四五”發展規劃實施情況、總結經驗、查找不足的基礎上，圍繞公司“十五五”發展思路暢談想法和建議。

茍護生充分肯定各單位提出的意見建議，指出發言內容堅持問題導向、體現發展信心、彰顯責任擔當。他強調，要認真學習貫徹習近平總書記關于“十五五”規劃編制工作的重要指示精神，落實國家發展改革委和國務院國資委主要領導近期調研公司作出的指示要求，牢牢把握黨中央高度重視智庫建設和咨詢工作以及經濟轉型升級、“一帶一路”高質量發展等機遇，按照“用趨勢判斷、用事實說話、用目標引領、用舉措落實”的思路，聚焦打造中咨品牌智庫、優化業務發展格局、堅持創新驅動發展、完善管理體制機制、發揮跨專業優勢、筑牢公司治理根基、強化黨建引領保障、深化黨風廉政建設等領域，科學謀劃好公司“十五五”時期改革發展重點任務，加強組織領導，堅持全局觀念，廣泛調查研究，壓實責任，強化督導，倒排工期，確保按時高質量完成規劃編制工作。

郭銘群就推進規劃編制工作提出具體要求，指出這次會議雖然是“十五五”規劃編制工作啟動會，但是已經過較長時間的思考和探索，取得了階段性成果。各部門、所屬企業要按照本次會議部署和規劃編制方案，共同抓好工作落實，重點做到“三個堅持”：堅持嚴格遵循“1+4+N”規劃體系總體思路，抓好統籌協調，發揮核心規劃“1”的統領作用，4個專項規劃牽頭部門落實主體責任，各所屬企業子規劃協同聯動，確保公司整體規劃的一致性；堅持自上而下與自下而上相結合，既做好頂層設計，又鼓勵各單位基于頂層設計大膽構想、主動創新；堅持提振發展信心、聚力實現發展目標，避免“自轉”、形成“公轉”。

公司領導班子成員圍繞戰略目標定位、核心能力建設、業務發展路徑、管理機制優化等關鍵議題，闡述了對公司“十五五”發展規劃編制的建議，提出關注投資發展趨勢、打造新的業務增長極、量化關鍵發展指標、強化規劃體系銜接協同、健全監督體系、強化綜合功能以及推進數智化、國際化、多元化、差異化發展等建設性意見，為公司“十五五”規劃編制工作進一步指明方向。

公司首席咨詢師，各部門和所屬企業相關負責同志參加會議。