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“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風?！泵鎸π鹿谝咔榈挠绊?，中咨公司高技術業務部，所屬企業中咨高技術咨詢中心、中咨集團生態技術研究所全面貫徹落實疫情防控要求，全體員工勠力同心抗擊疫情，團結協作確保經營，以不一樣的“精氣神”在特殊時期完成了特殊使命，為中咨品牌增光添彩。

高技術業務部：金點子賦能 創造新的增長極

敢蹚別人沒走過的路，才能收獲別樣風景；

敢拓前人沒墾過的荒，才能開辟新的空間。

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。今年以來，高技術業務部積極謀劃，主動創新，在保證服務國家部委業務質量的前提下，發揮第三方高端智庫作用，加強與在京國資央企的深度互動，秉承專業性、客觀性、獨立性原則，探索創新合作模式，拓展多元市場機會，為部門發展創造新的生命力。

2022年，截至5月底，高技術業務部完成新簽合同額4300萬元，同比增長55%，新委托項目170多個，市場業務占比近50%，真正實現疫情防控和保障經營兩手抓兩不誤。

謀劃在前，下好先手棋

為應對新冠疫情等不可控因素，部門在制定各項工作計劃時即研究商討預案，做到提前規劃，不打無準備之戰。5月，北京疫情突發，部門啟動緊急預案，召開工作部署會，及時將工作細化到人，明確工作路徑和方法。

勇擔職責使命 服務國家戰略。疫情期間，國資委、國家發改委、工信部等部委的工作任務接踵而至，因為有充分的預研和充足的準備，部門全體同志分工協作，克服疫情管控等不利因素，保質保量完成各項工作。

近期，部門先后完成國資委3家央企LZ方案評估、14家央企CYD方案評估、16家央企“1025”工程二期評估、7家央企“十四五”規劃備案評審報告、7家央企投資計劃評審、8項GG工程年度考核評估、先進制造業和現代服務業專項兩個領域13份評估報告、6項新能源汽車窗口指導項目評估的前期準備工作，組織成都玖錦儀器項目、寧夏100MW壓縮空氣儲能項目的視頻評審會。此外，部門參加5G后續專項現場研討會，完成人工智能、北斗等4個專項和4個窗口指導項目評估等工作。

行動在前，打好組合拳

用心服務，建立長期客戶關系，市場業務穩定增長。在公司領導的親切關懷和大力支持下，公司取得機械甲級資質，高技術業務部與多家央企和地方企事業單位建立了溝通渠道。部門通過開展座談會、走訪調研等形式，以第三方視角，客觀、獨立地在政策、考核、容錯等多方面為合作伙伴提出意見和建議，并且加強前期介入溝通，為市場業務的拓展創造了信任基礎。部門先后簽訂華工科技智能制造、華電重工氫能項目咨詢，柳工集團新能源工程機械產業創新發展、海信智能感知和座艙研究，大唐寧夏項目、中標誠通集團電池項目評估，中國汽車工程學會項目績效評價等60余個市場合同。

創新模式，打破處室專業壁壘，發揮合力提質增效。針對業務跨領域和交叉性，部門打破處室界線，以項目組形式開展工作。以每周五黨小組學習為契機，部門不僅深入學習習近平總書記重要講話精神等必學課程，同時增加業務領域專題學習，一邊學一邊討論，把業務問題與智庫發展相結合。大家各抒己見，在思想交鋒中相互磨合，為跨處室開展工作創造條件。目前，部門已基本形成“骨干挑大梁，人人講合作”的良好團隊氛圍。

攻堅克難，勇于肩負業務重任，辦法總比困難多。疫情期間，部門部分項目執行受到較大考驗。由于任務緊急，車輛船舶處處長汪志鴻在符合疫情防控要求的條件下，堅持到崗工作，每周至少召開兩次視頻處務會，交流工作、協調進度，處內員工按需輪崗零接觸，確保了相關事項的正常推進和后續業務的順利開展。

集成電路項目評估過程中，按照一般慣例，需組織五位專家進行研判，并提供專家意見。由于項目處于窗口期，時間要求緊迫，在不具備召開線下會議的情況下，通信處張皓瑋、電子處鮑士兼，攜帶項目資料“點對點”赴專家住所當面向專家條陳項目情況、記錄專家意見，通勤行程200公里，在特殊時期圓滿完成了相關工作。

老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。在服務國家創新驅動發展戰略的征途上，高技術業務部正在為助力國家高新技術戰略發展與維護產業安全，推動科技創新與自立自強，披星戴月、果毅前行。

高技術中心：創新機制穩進度 防疫經營兩不誤

疫情面前，每個人都是一道防線

工作前面，每個人都是一名戰士

面對新冠疫情的影響，中咨高技術中心嚴格落實疫情管控要求，系統研判，周密部署，創新工作機制，離場不離線。全體員工同心戰“疫”、共克時艱，力爭做到“兩不誤”“雙勝利”，確保全年各項工作目標任務順利完成。

疫情就是命令，防控就是責任

會議保障防疫抓實抓細。4月初至5月17日期間，高技術中心認真貫徹落實集團公司和北京市豐臺區的各項防疫要求，積極為財政部國防司、國防科工局提供會議服務，共承擔會議10余次。會議保障期間，抓實抓細疫情防控各項工作，在落實健康寶、行程卡查驗等疫情防控措施的同時，為參會人員聯系專業檢測機構，上門開展日常全員核酸檢測，及時開展辦公場所病毒消殺；為減少人員外出和聚集，向與會人員提供快餐食品以及口罩、酒精等應急物資。

未雨綢繆與時間賽跑。五一假期后，為防止疫情影響業務進度，在開展國防科工局委托的某重點工程實施效果評價工作前，項目經理做足功課，通過分批次對項目承擔單位開展材料準備和數據采集培訓等方式，減少人員大規模聚集，最大程度降低交叉感染風險；積極協調安全保密通信網絡資源，開展全國多地視頻連線會議，分批、分組開展評估工作，圓滿完成項目第一階段任務；疫情防控提級后，為保工作進度及工作質量，相關部門負責人在遵守集團以及社區疫情防控制度的前提下，積極尋找開放空間開展工作研討，爭分奪秒抓落實，確保項目進度。

保質保量 共克時艱

3月以來，新冠疫情開始在上海肆虐。高技術中心上海臨港分公司的咨詢服務、管理工作支撐業務及浦東新區的業務開拓受到較大影響，尤其是3月28日上海市實施更嚴格的管控措施后，工作難度再次加大。高技術中心黨組織和經營班子召開會議研究對策，全力保障駐滬員工的生活需求，及時解決急難問題。在落實所在地疫情防控要求前提下，經統籌協調、在全員努力下，臨港分公司通過線上評審、專家函審、點到點服務等方式，有序推進上海市浦東新區和臨港新片區委托的業務。在上海靜默的兩個月，臨港分公司克服困難累計開展咨詢評估項目29項，涉及投資額47.3億元。

排除萬難 高質高效

豐臺小屯辦公區自5月17日起被劃入管控區以來，高技術中心承接了軍科委的20多項任務。時間緊任務重，為確保按時完成任務，委托方和評估方共同努力積極尋找解決辦法，幫助落實工作場地。高技術中心三個部門齊上陣，互幫互助，采取封閉式管理實施項目評估工作，確保工作順利開展。

在力爭按時保質交付咨詢成果的基礎上，高技術中心關注疫情、思考對策，積極反映社情民意，積極發揮技術支撐作用，為客戶企業和所在地政府積極建言獻策、搭建橋梁，解決項目論證及人員流動受限、信息傳遞不暢等實際困難，進一步體現了中咨公司胸懷“國之大者”，助建“國之重器”的家國情懷和擔當精神。

中咨生態所：線上辦公不松懈 項目進度抓落實

一段時間以來，新冠疫情反復多發，對中咨生態所當前業務推進造成前所未有的沖擊。生態所領導班子帶領全體員工，保持定力、審時度勢，全體員工團結一心，千方百計克服困難，采取各種措施保障實現全年目標任務。

以“一線工作法”推動工作持續開展。針對疫情反復多發的不利影響，生態所堅持以多年行之有效的“一線工作法”積極應對。所領導親自領銜帶隊，總工程師、部門負責人、黨員骨干分別沉到業務一線開展工作，采取長時段蹲點調研、蛙跳式轉場前進的方式，千方百計抓調研、搶市場。每到一地，賓館隔離時就悶頭寫本子、打電話、開視頻會，利用各種機會洽談合同細節，商討業務工作，催要項目款項；隔離一旦解除就馬不停蹄投身到崇山峻嶺、高原大漠、河海灘涂中，通過扎實的一線調研獲取實打實的項目基礎資料、數據。

目前，生態所總工程師吳裕鵬帶隊駐扎在山東東營，項目經理薛在坡春節后就駐扎東營，至今從未回京；業務發展部主任周廷、自然保護地業務部副主任賈強春節后連續到青海、云南等地出差，為避免回京帶星，4月初出差后一直未返京，和長期在青海的同志們一起加班加點，有效推進項目落實和進度。

在京員工與辦公樓物業積極銜接協調，采取一切措施做好合同簽訂用印、發票出具打印等各項基本保障工作，將疫情對工作的影響降到最低。

為減少北京疫情對業務工作的影響，下沉到外地項目一線的員工，在各地轉戰調研，他們都默默避開最牽掛的北京，長達數月無一人利用業務之便回家歇一歇、看一看。他們以舍小家、顧大家的情懷，彰顯了中咨人為國家生態文明建設無私奉獻的無限斗志和堅毅決心。