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神龍蜿蜒騰千里

開源送暖萬家興

12月1日，中咨工程公司全程參與的我國最長煤層氣長輸管道神木-安平煤層氣管道工程（簡稱“神安管道”）實現(xiàn)全線貫通進入試運行階段。作為中咨公司承接的首個跨省長輸管道項目和首個PMC項目管理承包業(yè)務，神安管道貫通后，可將晉西、陜東的天然氣輸送至雄安新區(qū)及華北地區(qū)千家萬戶和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，有力保障冬季民生用氣需求。

施工中的神安管道蜿蜒前行

神安管道西起陜西省榆林市神木市，東抵河北省衡水市安平縣，翻越呂梁山脈和太行山脈，成功穿越黃河、京廣普鐵和南水北調(diào)工程，橫跨陜、晉、冀3省7市17縣，沿途共設置3座站場、1座分輸站、2個清管站、27個閥室，全長約623千米。神安管道管徑813毫米，設計壓力8兆帕，輸氣能力50億立方米/年，按一個三口之家月均需要天然氣20立方米計算，可滿足超兩千萬戶家庭一年的用氣需求。從2020年7月啟動至2022年12月1日完成，分山西至河北、陜西至山西兩期建設。

中咨公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理茍護生一直關(guān)注項目進展，要求項目團隊抓緊工程質(zhì)量、抓實施工安全、打響中咨品牌，為項目提質(zhì)增效、穩(wěn)步前行不斷注入新的動力。工程公司黨委書記、董事長劉作斌，黨委副書記、總經(jīng)理翟和明多次前往項目現(xiàn)場調(diào)研督戰(zhàn)，積極推動解決項目實施中的諸多難題；黨委委員、副總經(jīng)理張芳帶領分管的第五管理事業(yè)部，將神安管道項目作為公司服務國家超級工程的一項重大政治任務，也作為公司業(yè)務轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級的標志性工程，科學部署、精心實施、大力推動，確保項目圓滿完成。

工程公司黨委書記、董事長劉作斌

（前一）在項目現(xiàn)場調(diào)研

戰(zhàn)疫情、攻難題、迎嚴寒……28個月一線作戰(zhàn)，項目團隊經(jīng)過不懈努力，啃下了這塊“硬骨頭”，并且在有效工期被各種外力縮短1/7的情況下，比原計劃提前5個月完成任務。

項目造就了一支專業(yè)技術(shù)過硬的管道項目隊伍，積累了豐富的執(zhí)行經(jīng)驗，弘揚了工程公司“坦誠、專業(yè)、團隊、共贏”企業(yè)精神，在管道建設領域樹立了中咨品牌，展現(xiàn)了中咨人的精神風采。

工程公司黨委副書記、總經(jīng)理翟和明

（左二）在項目現(xiàn)場指導工作

是什么樣的團隊完成了這個看似不可能的任務？是什么樣的力量讓他們迎難而上？讓我們走近這群“紅衣漢子”，聽聽他們的故事。

工程公司黨委委員、副總經(jīng)理張芳

（左五）與項目團隊部分成員合影

孫志偉：精準項目管理

“陀螺”式項目“大管家”

自開工以來，神安管道項目團隊便以“起步即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，開啟全力沖刺模式。

全過程咨詢負責人、神安管道項目黨小組組長孫志偉就是這個帶動快節(jié)奏、統(tǒng)籌全方位的“大管家”。別看他斯文清瘦，臉上總是帶著笑意，但在帶隊伍、解難題上，他可一點也不含糊。

孫志偉通過黨建活動融洽團隊、

發(fā)揮黨員先鋒模范作用

面對專業(yè)問題，不畏難題，堅持到底。他最早打報告指出疫情會成為影響工期的風險隱患，提出3套方案得到業(yè)主的采納。他最早發(fā)現(xiàn)某施工隊伍技術(shù)水平存在問題，一再勇敢諫言，第3次諫言才終于成功換掉該隊伍，讓項目質(zhì)量、安全和進程得到有效保障。

業(yè)主有問題找他，施工單位有問題找他；概算控制、預算執(zhí)行找他，變更協(xié)調(diào)、風險管控找他；合同管理、設計進展、采購施工銜接、施工方案和關(guān)鍵進展……每天，孫志偉都像“陀螺”一樣轉(zhuǎn)不停。生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)、質(zhì)量、結(jié)算……每周例會上，大大小小的事項也在他的嘴里“串成了串兒”。事無巨細、面面俱到，工程項目就是在這些數(shù)量龐雜、瑣碎而又重要的事項中有序推進，整體進度每個月都在提前。

在編制陜西至山西段《項目管理手冊》《項目協(xié)調(diào)手冊》的過程中，孫志偉編制30多版，匯報20余次。他總是笑著說:“現(xiàn)在把問題考慮周全了，下步項目啟動就快了。” 

他的筆記本密密麻麻記滿了重點事項，同志提出的意見，采納與否等都做到事事有反饋。

結(jié)合長輸管道項目建設特點，孫志偉帶領控制部，利用P6軟件計劃管控，建立前置手續(xù)辦理、外協(xié)征地、黃河穿越專項工程、線路工程工序施工、資源配置等專項計劃表，將時間顆粒度細化到每周，空間細化到每個村子，對滯后作業(yè)提出預警和糾偏措施。

他以蔚汾河、南川河和370單邊定向鉆為重點，形成白天夜間各3個組，每組老中青結(jié)合，監(jiān)控資源到位和工序協(xié)調(diào)，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，取得神安管道項目（陜西-山西段）“三大戰(zhàn)役”勝利，最終實現(xiàn)了項目全線貫通。

在項目現(xiàn)場重溫入黨誓詞

上下同欲者勝，風雨同舟者興。孫志偉創(chuàng)新通過黨建共建等多種形式加強內(nèi)部溝通，和業(yè)主達成意見統(tǒng)一，營造高效、和諧的工作氛圍。

在項目開工前夕，孫志偉主動聯(lián)系業(yè)主，策劃開展“發(fā)揚呂梁精神，攻堅神安管道”主題系列聯(lián)合黨建活動，每月定期組織開展專題黨建活動，突出當月工程特色，充分發(fā)揮基層黨組織的凝聚力，讓參建單位心往一塊想、勁往一處使。

7月8日，黨小組在孟家坪鄉(xiāng)小善村管道施工現(xiàn)場共同舉行“大干90天，確保神安煤層氣管道工程主體完工”主題勞動競賽啟動儀式，掀起大干熱潮，確保工期目標順利完成。

黨建引領，解決難題；黨建融合，激發(fā)活力。隨著工程建設的推進，每當遇到困難和挑戰(zhàn)，孫志偉帶領黨小組成員及時召開項目部全體黨員會議，積極尋找解決方案，幫助大家樹立戰(zhàn)勝困難的信心。今年3月開工以來，團隊先后召開9次黨小組黨員會議，組織多次咨詢團隊思想交流專題會議，凝聚思想共識，激發(fā)奮進力量。

孫志偉以赤誠之心和實際行動踐行對黨和公司的莊嚴承諾，用滿腔熱忱和一流業(yè)績彰顯了共產(chǎn)黨員的先鋒本色。

趙智杰：“ 什么叫施工經(jīng)驗？

不到一線哪來的經(jīng)驗？”

在神安管道項目施工現(xiàn)場，無論高山還是懸崖，都能看到一個身穿紅色工服的身影；每個重點、難點前都有一個臉盤黝黑的大嗓門壯碩漢子。這就是扎根一線默默奉獻青春和才智，有著12年黨齡的“拼命三郎”——施工部經(jīng)理趙智杰。

趙智杰（前）現(xiàn)場檢查施工

“一個項目就是一場戰(zhàn)役，全局要運籌帷幄，重點要緊盯落實，作為牽頭扛大旗的人員一定要有思路和實戰(zhàn)能力。”趙智杰說。

每天，他雷打不動地主持早會，批改文件、審批方案后就奔赴現(xiàn)場。無論風霜雨雪，趙智杰都精神飽滿、裝備齊全地準時出發(fā)。新來的技術(shù)員忍不住問：“他不是咱們施工部經(jīng)理嗎？怎么每天都跑工地？”一位老師傅告訴他，智杰經(jīng)理的風格就是喜歡和同事們共同“戰(zhàn)斗”。

管線翻越太行山、呂梁山，接近90度的陡峭山路、一眼望不到頭的高聳山脊，趙智杰走了無數(shù)次，所有重點難點他都了然于胸。

顛簸的路途上，趙智杰的大腦像車輪一樣飛速轉(zhuǎn)動，思考著難題如何解決、工程如何推進。到達現(xiàn)場，他逐個聽取建議，然后拿出紙筆畫圖，和大家一起商議、拍板：“什么叫施工經(jīng)驗，不到一線施工哪來的經(jīng)驗？就按我們的方案開干。”難點被這樣一個個擊破，攻堅克難中也鍛煉出許多優(yōu)秀技術(shù)人員。

為加快施工進度，他現(xiàn)場督戰(zhàn)，積極為施工單位排憂解難。梁峁溝壑縱橫的黃土高原，眼看近在咫尺實則相距萬里，再加上數(shù)不清的樹木，機械無法直接進入施工作業(yè)地點。

趙智杰一方面積極配合施工方辦理各項手續(xù)，另一方面加強與縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各級政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，促成“項目部+施工單位+機組”三級鏈條齊發(fā)力，組織召開專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，共同解決參建單位的燃眉之急。

工地上流傳著一句話——“有困難找智杰”。

今年10月是工程的關(guān)鍵時刻，趙智杰統(tǒng)籌調(diào)動項目全部資源，每天晚上7點組織業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計、檢測、施工單位項目領導及全部機組長開生產(chǎn)會，在關(guān)鍵點上，他的經(jīng)驗和果斷體現(xiàn)得淋漓盡致。

他就這樣每天堅持，有同事試著問他：“歇一天吧，你太累了。”他果斷回答：“再挺挺，馬上就看到曙光了！”

進入11月，神安管道項目開啟“白加黑”模式，山西的冬夜溫度達到零下20°，趙智杰經(jīng)常在現(xiàn)場工作到深夜，在寒冷的深夜站在溝邊看著工程最后一道焊口完成。 

星辰不畏黑夜的包裹，艱難不耐決心之人。這就是趙智杰的信仰，一個始終堅守著共產(chǎn)黨員的承諾、為自己熱愛的事業(yè)無私奉獻的“拼命三郎”。

杜長青：事無巨細

堵住安全管控盲區(qū)“零疏漏”

在神安管道項目咨詢團隊中，有一位28年黨齡的質(zhì)量安全環(huán)保部經(jīng)理杜長青。他為項目安全生產(chǎn)盡心盡力，為參建員工身心健康保駕護航，是項目管控的守護者、敲鐘人。

杜長青（左一）在神安管道項目現(xiàn)場督促安全

質(zhì)量工作

2022年初，杜長青被工程公司委派到神安管道項目QHSE部工作。一到位，他立即奔赴施工一線。神安管道項目山地施工比重大，他跑遍每一個施工機組開展安全教育，不斷提高作業(yè)人員的安全防控意識。

項目進入主體施工階段，由于現(xiàn)場人員密集、車流量大、吊裝作業(yè)頻繁，山段施工安全隱患多。杜長青堅持每天去現(xiàn)場安全巡檢，他深知工程項目安全生產(chǎn)事故的發(fā)生往往在于“一個不小心、一個不在意或一個不作為”。

杜長青每天都在連綿的山巒中爬上爬下，汗水濕透了衣服，帶來的是施工現(xiàn)場的井然有序。生活中，他樂觀開朗，但在現(xiàn)場安全管理上“鐵面無私”，在安全檢查中“不懂人情世故”。看到安全隱患，他該說就說，該查就查，毫不留情，一如既往將“安全無小事”銘記在心。

“安全不單單是一句口號，更是一份責任、堅守和擔當。”他說，安全管理是個動態(tài)過程，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)隨時可能出現(xiàn)，需要安全生產(chǎn)管理監(jiān)督人員不斷提醒、不斷檢查、不斷制止、不斷督促，才能保證施工安全。

疫情爆發(fā)時，杜長青高度警覺，一方面督促HSE部備足備齊防疫物資，定期對營地進行全面消殺；另一方面嚴格管控人員流動，嚴格排查進出場人員，組織核酸篩查等，確保項目疫情防控到位。

山區(qū)施工每一個細小的質(zhì)量問題都會給后續(xù)施工帶來極大不便。杜長青在施工現(xiàn)場組織質(zhì)量分析會，群策群力研討質(zhì)量提升方法。

“項目質(zhì)量管理工作，只有定期檢查，才能在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，否則等到質(zhì)量問題引發(fā)事故時一切都晚了。”杜長青是這樣說的，也是這樣做的。每次去施工現(xiàn)場，他都不厭其煩地叮囑每人將安全記在心中，要求施工管理人員認真指導監(jiān)督員工排查安全隱患、按規(guī)程作業(yè)。

“現(xiàn)場管理記錄填寫不規(guī)范，我不簽字，重新寫好再給我”“這處水保施工不合格，現(xiàn)在馬上整改”……從業(yè)越久，杜長青心里的警鐘越響，他總是提醒自己不能有任何僥幸心理，任何一個被忽略的細節(jié)都可能成為問題的導火索。

兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、不畏艱辛是杜長青的工作寫照，在點點滴滴中，在潛移默化中，質(zhì)量至上的理念也融入所有中咨工程人的血液。

戰(zhàn)疫情，抗嚴寒

氣脈貫晉陜，溫暖千萬家。黨旗迎風飄揚在垂直90度的太行山陡坡上，一群紅衣漢子將一根根鋼管連接，猶如鋼鐵長龍從山頂蜿蜒而下，記載著神安管道建設者的奮斗足跡，講述著“中咨人”的拼搏故事。這就是“中咨人”在平凡崗位上書寫的不平凡贊歌！