中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)核建）自上世紀(jì)末掛牌成立以來(lái)，走出了一條具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展之路，特別是在“黃金十年”里，中國(guó)核建抓住中國(guó)核電大發(fā)展的黃金機(jī)遇，書(shū)寫(xiě)下瑰麗時(shí)代的華彩篇章。
2004年年中，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)核電發(fā)展做出了新的重大部署，決定加快核電建設(shè)步伐。同年10月召開(kāi)的黨的十六屆五中全會(huì)，確定了“積極發(fā)展核電”的方針。12月15日，嶺澳核電二期工程正式開(kāi)工建設(shè)，中國(guó)核建迎來(lái)了6年以來(lái)的第一個(gè)新開(kāi)工、也是“十五”期間開(kāi)工的惟一核電建設(shè)項(xiàng)目。2006年4月28日，秦山二期擴(kuò)建工程正式開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)啟了“十一五”核電建設(shè)的序幕。中國(guó)核建也乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了新形勢(shì)下的順勢(shì)起飛。
隨著遼寧紅沿河、福建寧德、廣東陽(yáng)江、廣東臺(tái)山、福建福清、浙江方家山、浙江三門(mén)、山東海陽(yáng)等工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，我國(guó)的核電發(fā)展規(guī)模和速度出現(xiàn)了世界范圍內(nèi)前所未有的良好勢(shì)頭。中國(guó)核建作為核電建設(shè)市場(chǎng)上的主力軍、國(guó)家隊(duì)，擔(dān)子越來(lái)越重，能力也越來(lái)越強(qiáng)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)跨越式發(fā)展奇跡。
“黃金十年”里，中國(guó)核建實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)目管理模式向同時(shí)承擔(dān)多個(gè)核電機(jī)組，不同核電堆型的多項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，建立起“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化”的先進(jìn)核電建造管理模式。
“黃金十年”里，中國(guó)核建研發(fā)掌握了大體積混凝土防裂技術(shù)，超大型、超精密設(shè)備的安裝技術(shù)，核電站大厚度主回路管道焊接與無(wú)損檢測(cè)技術(shù)，核電站反應(yīng)堆窄間隙全自動(dòng)焊接技術(shù)等一大批核電技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)，形成了幾十項(xiàng)以國(guó)防科研項(xiàng)目為代表的研究成果。
“黃金十年”里，中國(guó)核建承擔(dān)起AP1000三代核電站全球首堆建造的重任，率先實(shí)現(xiàn)了三代核電的自主化建造。三門(mén)、海陽(yáng)兩依托項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)全面實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量安全總體受控。
“黃金十年”里，中國(guó)核建已全面掌握了30萬(wàn)、60萬(wàn)、70萬(wàn)、100萬(wàn)千瓦各個(gè)系列裝機(jī)容量，涉及壓水堆、重水堆、高溫氣冷堆、快堆等各種堆型的關(guān)鍵建造技術(shù)，形成了核電站專(zhuān)有的技術(shù)體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。承擔(dān)了我國(guó)大陸所有核電站核島工程以及出口巴基斯坦的恰希瑪核電站建造任務(wù)。
“黃金十年”里，中國(guó)核建擁有了完整的核電管理體系、培養(yǎng)并擁有了大批工程建設(shè)管理人才、工程技術(shù)人員、技能人才和各種專(zhuān)業(yè)人才……
在這“黃金十年”里，中國(guó)核建收獲了黃金般的發(fā)展成果：資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)超過(guò)30%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)超過(guò)50%，利潤(rùn)年平均增長(zhǎng)超過(guò)50%，經(jīng)濟(jì)增加值EVA年均增長(zhǎng)48.2%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。中國(guó)核建品牌越來(lái)越贏(yíng)得社會(huì)尊重，越來(lái)越令中國(guó)核建人驕傲與自豪！
特別是2011年中國(guó)核建主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。2012年，在受?chē)?guó)際金融危機(jī)深層次影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長(zhǎng)低迷，下行壓力加大的情況下。中國(guó)核建2012年1-3季度，經(jīng)濟(jì)仍實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，完成總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)15%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)103%，新簽訂合同同比增長(zhǎng)29%，呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。
快速發(fā)展，理念必先行。與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新發(fā)展理念，引領(lǐng)中國(guó)核建在高速發(fā)展的軌道上日益取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
啟動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)重組及改制工作。在探索中前進(jìn)，在改革中創(chuàng)新。中國(guó)核建先后完成主輔分離輔業(yè)改制、政策性關(guān)閉破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、資產(chǎn)重組等一系列改革措施之后，影響中國(guó)核建生存和發(fā)展的歷史包袱得到大幅度減輕，主營(yíng)業(yè)務(wù)更加突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提升，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的管理體制初步建立，經(jīng)營(yíng)管理模式逐步向科學(xué)化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。出于自身發(fā)展的需要，中國(guó)核建開(kāi)始探索加快股份制改造，并最終啟動(dòng)了重組上市工作。
對(duì)于這樣一個(gè)全新的課題，中國(guó)核建面對(duì)著很多個(gè)“第一”：第一次對(duì)成員單位的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面、實(shí)地清查；第一次對(duì)成員單位產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行全面規(guī)范和登記；第一次大規(guī)模地對(duì)成員單位房產(chǎn)權(quán)屬進(jìn)行完善；第一次進(jìn)行大范圍的三類(lèi)人員精算；第一次大規(guī)模地對(duì)成員單位進(jìn)行公司制改革改造；第一個(gè)在軍工企業(yè)中推進(jìn)整體重組上市工作……當(dāng)這么多的“第一次”交織在一起時(shí)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出異常復(fù)雜的局面。但中國(guó)核建沒(méi)有知難而退，而是迎難而上，排除一切可以預(yù)料和不可預(yù)料的困難，推動(dòng)重組改制工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期向前推進(jìn)。
2011年初經(jīng)過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)的整體重組改制中國(guó)核建股份公司正式揭牌運(yùn)行。初步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了中國(guó)核建總部、成員單位的管理體制，啟動(dòng)了一體化管理體系建設(shè)。
工程組織轉(zhuǎn)型升級(jí)
核電工程建設(shè)組織管理模式的變革。在工程管理模式上，中國(guó)核建把推行核電工程施工總承包與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，初步培養(yǎng)了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核電工程施工總承包企業(yè)和配套完善的專(zhuān)業(yè)承包公司，構(gòu)建了總承包、專(zhuān)業(yè)承包管理體系。AP1000三門(mén)核電項(xiàng)目、海陽(yáng)核電項(xiàng)目和海南昌江核電項(xiàng)目的施工總承包管理工作都得以順利開(kāi)展。9月28日，三門(mén)核電1號(hào)機(jī)組第一臺(tái)蒸汽發(fā)生器順利到達(dá)三門(mén)核電現(xiàn)場(chǎng)。目前，三門(mén)核電1號(hào)機(jī)組主管道安裝工作已正式啟動(dòng)。海南昌江于9月25日順利實(shí)現(xiàn)2號(hào)機(jī)組的穹頂?shù)跹b，工程全面進(jìn)入安裝施工階段。
發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
2004年中國(guó)核建確定了“一個(gè)核心能力，兩個(gè)核心業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略，一個(gè)核心能力即推動(dòng)以“核”為核心的能力建設(shè)；兩個(gè)核心業(yè)務(wù)即以核電工程、核工程為代表的工程建設(shè)和以高溫氣冷堆、低溫供熱堆技術(shù)為代表的核能科技成果產(chǎn)業(yè)化。在堅(jiān)持“一個(gè)核心能力，兩個(gè)核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，鞏固中國(guó)核建在軍工工程、核電工程建設(shè)和核能產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，2011年，中國(guó)核建加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，確定了由“一業(yè)為主”向“兩業(yè)并舉”的方向轉(zhuǎn)型、由注重項(xiàng)目管理向提升公司化管理的方向轉(zhuǎn)型、由“技能”向“技術(shù)”方向轉(zhuǎn)型、由財(cái)務(wù)管控向資本運(yùn)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)型、由堅(jiān)持有機(jī)成長(zhǎng)向兼顧重組并購(gòu)的方向轉(zhuǎn)型、由個(gè)體能力培育向整體實(shí)力提升的方向轉(zhuǎn)型、由穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的方向轉(zhuǎn)型的“七個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略。七個(gè)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向智力密集型，由價(jià)值鏈低端轉(zhuǎn)向高端、深端，從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理”的三個(gè)層面。
通過(guò)一年多的實(shí)施，中國(guó)核建在落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方面進(jìn)行了大量務(wù)實(shí)有效的基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略已深入人心，并成為了中國(guó)核建今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的主線(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)統(tǒng)籌全局，通過(guò)提高集團(tuán)管控能力發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。中國(guó)核建總部將轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)放在整合與配置內(nèi)部資源、培育新業(yè)務(wù)、獲取外部資源以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、搭建投融資平臺(tái)，加強(qiáng)總部功能建設(shè)等方面。總部各部門(mén)根據(jù)“七個(gè)轉(zhuǎn)型”的要求和部門(mén)工作的重點(diǎn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)集中管控、重組上市、企業(yè)文化提煉、公司化管理、企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、ISO9004管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面積極努力，取得成效。中國(guó)核建各成員單位從集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展大局出發(fā)，注重提高自身的發(fā)展質(zhì)量與效率，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的階段、條件，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值創(chuàng)造能力等方面實(shí)施重點(diǎn)突破，努力將轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)落實(shí)在對(duì)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整完善上、對(duì)年度計(jì)劃的分解落實(shí)上、對(duì)基礎(chǔ)管理的扎實(shí)提升上。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施，使整個(gè)集團(tuán)公司形成以軍工工程、核電工程建設(shè)，核能產(chǎn)業(yè)化為核心業(yè)務(wù)，其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的同心多元化格局，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，拓展工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、核工程技術(shù)研究與服務(wù)領(lǐng)域，挖掘建筑安裝等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的高附加值產(chǎn)品與服務(wù)，堅(jiān)持延伸產(chǎn)業(yè)鏈與提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值同步實(shí)施；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)、核技術(shù)應(yīng)用、新能源等新業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)軍品配套業(yè)務(wù)的突破。通過(guò)其他形式的投資，調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，為中國(guó)核建的戰(zhàn)略性投資和主業(yè)發(fā)展提供支撐，力爭(zhēng)在“十二五”末實(shí)現(xiàn)重大突破。
人才積累轉(zhuǎn)型升級(jí)
十年來(lái)，中國(guó)核建堅(jiān)持深化改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，業(yè)績(jī)驕人，富有成效。特別是近兩年通過(guò)加大人力資源管理改革力度，不斷提升管理質(zhì)量水平，進(jìn)一步塑造了強(qiáng)大的組織能力，為整個(gè)集團(tuán)的改革發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備。2010年，推行全員競(jìng)聘，規(guī)模之大、參與競(jìng)聘人數(shù)最多、透明度之高史無(wú)前例；2011年建立薪酬體系和績(jī)效管理機(jī)制，首次開(kāi)展各成員單位對(duì)集團(tuán)總部管理服務(wù)績(jī)效的考核工作，并相繼組織了總工和紀(jì)委書(shū)記述職考評(píng)工作；2011年，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu) “核電建設(shè)國(guó)際培訓(xùn)中心”，落戶(hù)中國(guó)核建；2012年，成立國(guó)際核電高級(jí)人才培訓(xùn)基地，成立中國(guó)核建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地，并由此展開(kāi)了一系列密集的培訓(xùn)，組織了第一期“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”高級(jí)研修班，；組織了第一次由81名基層黨委書(shū)記參加的培訓(xùn)會(huì)…為中國(guó)核建人搭建了學(xué)習(xí)提升、互相交流、共享經(jīng)驗(yàn)、分享成果的大平臺(tái)，并使“終身學(xué)習(xí)理念”在全集團(tuán)蔚然成風(fēng)。2012年，中國(guó)核建為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，首次開(kāi)展總部和成員單位干部上下掛職、雙向交流，加強(qiáng)成員企業(yè)班子建設(shè)與后備干部?jī)?chǔ)備，實(shí)現(xiàn)班子綜合素質(zhì)提升……
日前，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議再次討論并通過(guò)《核電安全規(guī)劃（2011—2020年）》和《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的核電建設(shè)作出了“穩(wěn)妥恢復(fù)正常建設(shè)、科學(xué)布局項(xiàng)目和提高準(zhǔn)入門(mén)檻”的重要部署。中國(guó)核電建設(shè)又將迎來(lái)新的發(fā)展高潮。中國(guó)核建也將以全新的面貌，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，迎接全新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌，譜寫(xiě)科學(xué)發(fā)展新篇章！
| 